在硅谷工作的华人多少（在美国硅谷）

在硅谷，随处可见印度裔的ceo，华人高管却寥寥无几。中国it业真的不行吗？

这种情况不只出现在硅谷，在美国的大公司中这种情况也是随处可见。在2017年美国的财富500强公司中，有10家公司的ceo原来来自于印度，而来自中国大陆的为0。

加州大学伯克利分校和斯坦福大学进行的调查数据显示，截止到2012年，印度裔高管领导的公司占到了33.2%，这一数据目前还在不断的增加。别的不说，就说美国两家it大公司——谷歌和微软，现任ceo就是印度裔的，华人只占10%，印度人能占到40%。

比较著名的一些ceo，如谷歌的桑达尔·皮查伊、德意志银行的简恩、百事公司的诺伊等。虽然仍然有不少的华人同样出色，但是高管的职位数量依然不及印度人。

虽然早听印度it业发达，但为什么远在美国硅谷，印度裔的高管人数也远多于华人呢？难道印度的it业强是天生的吗？是中国人注定比不过他们吗？

事实当然不可能如此，接下来就来了解一下这其中的缘由吧！

硅谷印度人高管多，因素很多样

首先就是语言因素。

印度对英语的熟练程度和对西方文化的了解程度，甚至是他们从童年起就生活在英语环境和西方文化之中，这些天然的优势使他们在美国的it产业同行中具有领先优势。

相比之下我们中国人在语言方面就没有这样的优势。我们从小就很少接触英语，缺少英语的思维模式。虽然印度人的英语口音很重，但是可以听懂。

第二，族群的习性的不同。

印度人具有“团聚”效应。印度人比中国人更加团结。有句玩笑话，一个印度人进公司，他可以给你带来一个村子的印度人。虽是玩笑话，但是无疑证明印度人互相帮助，并乐此不疲地寻找印度人，由此组建一个印度圈子。

在公司招聘上同样如此，一个印度ceo，更喜欢将好的职位和好的工作给印度裔。这样的文化无疑让印度人走得更远。在印度人这个族群中相互提携，擅长拍马屁，还擅长阿谀奉承，擅长拉帮结派。

中国人生性喜欢谦虚，不善于夸张表达自己的能力和成绩。而印度人行为方式比较西化，非常善于表现自己。

接着是历史原因。

除此之外还有两个因素必须考虑进去，第一个就是印度作为英国长达两百多年的殖民地，英美文化和价值观在印度的影响非常深入，甚至可以说是英国人建构了印度这个民族。

英国的影响不仅仅带给印度人更适应西方职场的文化和价值观，而且还使得印度人很早就开始大规模地进入到西方的职场当中，无论是在英国还是美国，印度裔的大规模移民都远远早于华人，也就是说你不能把一个刚刚进入欧美职场几十年的族群去跟一个已经经营了上百年的族群去做比较。

还有非常重要的一点需要指出，就是中国的迅速崛起，中国现在已经是世界第二大经济大国了，在世界五百强企业中的数量仅次于美国，而在这份榜单里面几乎见不到印度企业的身影。

无论哪个民族，他的商界精英肯定首先是希望服务于本国的企业，其次才是到海外去发展，相信任何一个人都希望在本国企业中发展自己，这是一个显而易见的判断。

所以我们不能忽视这样一个因素，那就是中国的精英在国内可以找到更多的机会，在国内企业实现自我价值，对于中国的优秀同行们，虽然美国的薪水不错，但国内的待遇甚至不下于美国，国内的语言和文化环境更适合他们。所以一旦在美国有不如意的地方，回国的念头就会放大。

而印度由于国内的就业环境没有吸引力，没有适合的可以让这些精英找到可以发挥自己能力的企业，导致自己的才华不能得到充分的施展。在这种情况下他们比其他国家的人更愿意留在美国，而不愿意回到印度国内，毕竟印度国内生活的舒适度整体还是不如美国。

印度人这种缺乏选择的状态也是其在美国it产业高管人数远超华人的一个因素。过多的选择容易让人挑得眼花缭乱，会导致人浮躁，不愿意长期在一个地方、一个领域努力经营，然而在大公司做到高管位置需要时间，印度人在选择比较少的情况下就会专心于目前的工作。不会再选择上浪费精力。日复一日地在一件事情上努力，自然也就收获了较好的成果。

经过两百多年的殖民统治印度人全面接受了西方的语言、文明和价值观之后，在西方企业中可以混得比较成功，而保留了自己的民族特性和文化价值观的中国人，很难被西方文化同化，而且绝大多数也拒绝被同化。在西方企业中混的不如印度人也就不足为奇了。

在文化适应上，中国人的确应该向印度人学习。但是也完全没有必要去过分的吹捧印度人的成功，更没有必要去贬低中国人一些不太适应西方社会的性格特点。

这个现象其实道出了一个现实，就是中印两个民族的人格一个是独立性的一个是依附性的，这个差异是不同历史命运造成的，也是两个文化内在的个性决定的。

印度it产业有值得中国学习的地方吗？

印度it行业比较规范化，这种规范化在中国只有少数公司能够做到。而在印度这种公司一抓一大把。例如，在中国如果一个程序是很多团队一起开发出来的话，那么这个程序就很容易出现接口混乱、后期维护困难等问题。

而印度的团队整体性非常强，设计清晰，代码的风格也一致，这样即使很多人修改过这个程序，这个程序也可以始终保持设计清晰，代码明确。这样的团队开发出来的程序就跟一个人开发出来的没什么区别。

出现这种现象的部分原因在于印度工程师在上岗前会有岗前培训，而中国很多工程师都是没有经过正式的训练指导，他们只关心功能的实现上，其他方面基本不会关系，也就造成了上面所述的问题。

硅谷中印度高管人数完败华人，并不是说中国的工程师不如印度的厉害，而是说整体协作能力方面比较差，也就是说中国的it产业差在团队上。这就跟打团队游戏一样，单个人的能力再强，如果团队不够团结的话，整个团队的能力就会下降。在it产业中也是一样的道理。

最后，中印两国it产业的发展路径是不一样的。印度在it产业方面只有外包和接线员业务做得比较好而已。印度除了外包公司，能够做自主研发的it企业貌似我没听过。

而中国走的是创新发展道路，中国希望在技术上能够与美国匹敌，而不是满足于外包的任务。

就长远来看，创新才是持续发展的关键。中国的it准确把握了这一点，所以不断在创新、人才等方面努力，而印度走的发展路劲与中国时截然不同的，在两条不同的道路上比较孰优孰劣，似乎没有可比性，只能说各有所长。

但是从长远来看，中国的发展道路更具有发展优势。从中国华为的发展就可以窥探到中国it行业方向。