上海一名男子来到日本东京追寻发财梦,几经商海沉浮,竟成为东京火葬业的龙头老大。
东京地区仅有的七家民营火葬场,其中六家都在该男子公司名下。
由于客户群体基数大,加之经营得当,男子公司每年狂赚4.5亿人民币。

这家火葬场开办了火化、殡葬一条龙服务,开日本殡葬业的先河,服务质量广受赞誉,连日本首相安倍的国葬仪式都是由该公司提供。
日本媒体曝光垄断火葬场的大股东竟是名中国人时,日本民众直呼:
到死都摆脱不了中国!
这名男子叫罗怡文,说起他的创业史,简直就是一部行走的爽文。他从转行投资火葬场,到垄断东京火葬行业,仅仅花了两年时间。
从2021年开始,独具慧眼的罗怡文,嗅到了火葬行业的商机,他用积累的本金一步步收购了,主营火葬事业的东京博善株式会社,开启了他的又一波事业之春。

罗怡文的火葬业务,在东京地区稳扎稳打,事业步入正轨后:
东京70%的火葬服务都被他收入囊中,每年收入能达93亿日元(4.5亿人民币)。
一个在日本的中国人,承包了大部分东京人的身后事,体面地送他们最后一程,不知道心高气傲的大和民族,心里是什么滋味。
起初,罗怡文的收购计划并不顺利。
从2021年到2022年,为了在公司拥有更多的话语权,罗怡文持续投入更多资本,收购的股份从8%上升到了40%,逐渐占据了公司的领导地位。

此后,公司的业务进行了一番升级和整顿,火葬费用随之涨价,从原先的7万日元涨至8、9万。
但日本民众也都能欣然接受,钱贵点无所谓,毕竟葬礼一辈子就只有一次。
当然,这与他们对白事的重视程度也有关。
在日本人民的传统习俗和宗教观念中,他们认为只有葬礼仪式办好了,逝者才能被超度,才能在天上保佑家人。
再者,虽然火葬服务的价格上涨了,但服务质量却非常能打,光是烧出来的骨灰的颜色,就比其他火葬场要白净细腻得多。

东京博善火葬场最大的特色:便是将火葬业务与殡葬业务相结合,实现了死后一条龙服务。
虽然,这项业务在我们国家并不是什么新鲜事,但日本的火葬业并没有这项传统,他们一贯遵守的整套流程,非常繁琐复杂,既花冤枉钱又劳心费神。
博善火葬场将追悼会、火化、墓碑、墓穴、棺材等相关事宜都安排得妥妥当当,这也让顾客省了不少心力和钱财。
就在东京民众渐渐习惯了,将亲人的身后事,全权交托给博善火葬场后,一场前首相的国葬,让博善背后的大股东浮出水面。

2022年7月,前日本首相安倍晋三,在东京举行了声势浩大的国葬,场面庄严肃穆。
一幅巨大的遗照下放置着国旗、香炉和勋章,祭坛上铺满的白色鲜花,被摆成富士山的形状。
从追悼会安排、祭坛装饰到安保、火化等,全部花费超过8000万人民币。
在媒体的追踪报道下,日本人民惊讶地发现:
承办这场国葬的公司负责人,竟然是个中国人!

不少日本网友听闻,直接“破防”,说到:
“东京要被中国人占领了。”
“中国资本真可怕!”
“土葬、海葬、鸟葬都行,就是不想火葬了”。
不得不说,有些日本网友太会脑补了,不论是哪国资本家在日本做火葬业,只要能办得好就是好事,只能说还是冥顽不化的民族自尊心在作祟。

说起罗怡文的创业史,可远远不止这些。从他的发家史直到现在,那跌宕起伏的经历比一路开挂的爽文还精彩。
罗怡文出生的家庭背景非常普通。在八十年,他代凭自己的努力考上大学,也算是个高知分子了。
大学毕业之后,他被分配到了百货店上班,平时也只是做些挑挑拣拣的工作,工作内容非常繁琐,没有什么技术性含量。
奈何罗怡文心高气傲、满腔抱负,心里始终怀揣着发财的梦想。

工作四年后,罗怡文实在无法忍受这样的生活,便辞职了。
正巧赶上了改革开放,全国兴起了一股留学热潮。心怀热血的年轻人,就像被关了好久的鸟,一心想飞往更广阔的天空,一展宏图。
罗怡文也顺着这股浪潮前进,1987年,他只身一人前往日本,攻读经济学硕士。
初到日本时,人生地不熟,语言又不通,生活非常不方便。罗怡文感到非常迷茫,当初辞了工作,孤注一掷来到这里,究竟是为了什么呢?

正当他一筹莫展之时,一个机遇悄悄降临。
罗怡文发现,周围有很多赴日留学的中国留学生也跟自己一样,日本话说不流利,日语书籍报纸看不明白。
语言障碍使中国留学生无法融入日本社会,无法获取和沟通信息,这让他们倍感孤独无助,同样也很无奈。
俗话说,哪里有需要,哪里就是赚钱的地方。罗伊文的经商天赋立马觉醒,他琢磨着转卖,中文书籍岂不是一个赚钱的好机会?

说干就干!于是,一家在日的中文书店就被支楞起来了。为了更好地推销自己卖的书,罗怡文去找报刊做推广。
在找报刊打广告时,他又灵机一动,干脆自己办个中文报刊岂不美哉,雇几个翻译,再把日文报纸翻译成中文,然后卖给中国留学生,一定有不少人买吧。
就这样,《中文导报》在日本诞生了。
果不其然,报刊的销量一路上升,广受好评。《中文导报》从一出版就陆续收获了许多忠实读者,也让罗怡文赚了不少钱。
《中文导报》专注于华人新闻,还有中日关系的内容,切身关心在日华人的生活和境遇。
同时也与国际接轨,让读者在充分接收到与自身相关的信息时,也能开眼看世界。

这份报刊从创立初期开始,直到现在仍然经久不衰。
一方面它能够坚持初心,始终以中华文化作为办报的核心理念;另一方面则与时俱进,适应不同层面的华人群体的需求,主题内容都越来越丰富、多元化。
时至今日,《中文导报》已经成为了日本最具影响力的华语报刊,发行量能达到年均8万册,在世界范围内同样具有代表性。
一鼓作气!罗怡文顺着同样的思路,又创办了“乐乐中国”电视台,为在日华人全天候提供华语节目,内容精彩丰呈,形式多种多样,播放广度覆盖了全日本。

接着,他又创办了“jcbus中国旅游网”,这家网站已经成为日本最大的华语旅游网站,网站的每月访问量以千万次计。
罗怡文将华语文化产业做得风生水起,财运像是被打通了一样,条条大路通金银,让人既佩服又羡慕。
然而,商海打拼又怎会一帆风顺呢?从08年的经融危机,到19年的新冠疫情,再好的财运能抵抗坎坷的时运吗?
一转眼来到了2008年,一场金融海啸席卷了全球,所有国家都遭受了不同程度的经济衰退,一夜之间就家徒四壁的商人不计其数。
日本经济受到的冲击比欧美国家更甚,企业家们纷纷受到重创,对日本前景忧心忡忡。日本人民失业率飙升,生活质量严重下降。

在这种物质基础都难以保证的情况下,作为上层建筑的文化产业自然遇冷。
罗怡文所创办的华语文化产业也难以幸免,产业逐渐凋敝,经营状况持续低迷。无奈之下,他只能耐心等待转机。
2009年,一个机会出现了。罗怡文开始转行投资起了家电行业。他在苏宁电器和日本老牌电器企业乐购仕(laox)之间牵线搭桥,促成了苏宁对乐购仕的控股收购。
在这之后,他又当上了苏宁在东京地区的总经理,手持乐购仕24%股份从而当上了社长。这波操作让他成为最大赢家,坐收渔翁之利。

在当上乐购仕社长之后,他又力挽狂澜,逆转乐购仕连年亏损的经营惨状。那么,他是怎么做到的呢?
有了之前做华语文化产业的经验,罗怡文似乎是尝到了甜头,他再次将目标客户群体放在了中国人身上,将乐购仕转型为面向中国游客的免税店。
当时,日本的大多数免税店都是专坑中国游客的“黑心”店,商品售价比原价要高出5-10倍。而乐购仕的免税店采用了预约制,只有中国人才能进入店内消费。
在短短几年内,乐购仕便转亏为盈,甚至还有几款产品火出圈。

大家可能都听过,日本智能马桶和日产电饭煲吧,那是中国游客曾经一度热衷的抢手货,甚至到了“不买智能马桶不算到过日本”的程度。
除了这两种产品外,乐购仕店内的商品种类繁多,各种电器类型都能找到,价格选择范围很广,基本都能满足顾客的需求。
从爆火的那几年之后,乐购仕的销售额开始回温。下调的主要原因,与顾客偏好的消费产品变化有关。
一开始,中国游客喜欢买电饭煲、马桶、手表之后的高价商品,但渐渐的开始转向了化妆品等低价商品。
虽然总销售额降低了,但好在销量不减,乐购仕始终保持着稳定的收益。

直到2019年,新冠疫情爆发,国人无法出国旅行,乐购仕免税店的生意一落千丈。在时运面前,个人所能做到的非常有限。胜败也是商人常事,罗怡文深知这一点。
其实这么多年的打拼也积累的不少资本,只要等到时机再一次出现,他又能东山再起。
2021年9月,麻生集团抛售了旗下广济堂的大量股票,而前文提到的东京博善株式会社就是广济堂管理的子公司。
这一消息引起了罗怡文的注意。
东京博善株式会社掌握了东京地区的火葬业务,是东京人死后的终点服务站。
要知道日本全国范围内的火葬场也就只有30多个,而东京作为日本的最繁华、人口最密集的地方,竟然只有7个火葬场,其中6家都是东京博善的。

罗怡文面对抛售的股票,暗自兴奋了起来,这可真是天大的机遇。于是果断押宝,拿出家底以高价买了大量股票,先抢占先机,而后步步为营。
实际上,罗怡文选择购买东京博善的股票并不是投机取巧,而是综合了多方面的考量才慎重入手的。
毕竟从文化产业到电器产业,再到火葬行业,隔行如隔山,必须谨慎行事。
罗怡文意识到,火葬场在整个日本社会都是刚需。

日本老龄化程度非常严重,截止到2021年,日本65岁以上的人数占总岛总人数的28%,成为全球范围内老龄化程度最严重的国家之一。
受到疫情的影响,日本社会的死亡率又显著升高,死亡人数达年平均一百多万人。这使火葬行业成为少数吃香的行业。
尤其像在东京这样人口密度极高的地区,土葬根本无法普及,要是一人一口棺材,连下脚的地都没了。
因此,大多数家庭还是会选择火葬。

近年来,日本火葬行业的生意一直很不错,甚至到了供不应求的地步。
旧火葬场不够用,但是新火葬场却难建,一是因为日本民众认为不吉利,不允许火葬场开在自己附近。
另一方面,东京的地段寸土寸金,要是买来建火葬场又觉得浪费。因此,东京现存的几个民营火葬场就成了香饽饽了。
那这香饽饽,怎么就被罗怡文拿去了呢?日本商人难道看不见吗?

实际上,日本人即使看见了,也不太想去干,因为他们觉得这行晦气。尤其是很多日本年轻人,都不太愿意去接触这类行业。
日本的殡葬服务也比较落后,依旧守着传统的那套,将火葬事宜一律委托给殡葬馆代办,要价高了低了都不在意,钱收多收少了也不知道。
罗怡文接手之后,就将火葬业进行改良,与殡葬业达成合作。这才有了后面的年入4.5亿的辉煌成果。
罗怡文似乎每次都能精准地发现群众的需求,并用最合理的方式去满足他们。这正是商人的本质,最大程度地满足客户需求,从而换取对等的报酬。

日本火葬行业有多吃香,人尽皆知,只是罗怡文不像大多数日本人那样持有偏见,而是以平常心去看待生老病死。
这也是商人的本质,一切以利益为最终出发点。
希望日本民众,不要再觉得脸上挂不住了,中日一起友好合作,让死者更安详地离去,让生者更轻松地告别吧。
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