华人在日本做什么生意（包揽日本人丧事一条龙）

上海一名男子来到日本东京追寻发财梦，几经商海沉浮，竟成为东京火葬业的龙头老大。

东京地区仅有的七家民营火葬场，其中六家都在该男子公司名下。

由于客户群体基数大，加之经营得当，男子公司每年狂赚4.5亿人民币。

这家火葬场开办了火化、殡葬一条龙服务，开日本殡葬业的先河，服务质量广受赞誉，连日本首相安倍的国葬仪式都是由该公司提供。

日本媒体曝光垄断火葬场的大股东竟是名中国人时，日本民众直呼：

到死都摆脱不了中国！

国人垄断火葬场，为日本前首相办葬礼

这名男子叫罗怡文，说起他的创业史，简直就是一部行走的爽文。他从转行投资火葬场，到垄断东京火葬行业，仅仅花了两年时间。

从2021年开始，独具慧眼的罗怡文，嗅到了火葬行业的商机，他用积累的本金一步步收购了，主营火葬事业的东京博善株式会社，开启了他的又一波事业之春。

罗怡文的火葬业务，在东京地区稳扎稳打，事业步入正轨后：

东京70%的火葬服务都被他收入囊中，每年收入能达93亿日元(4.5亿人民币)。

一个在日本的中国人，承包了大部分东京人的身后事，体面地送他们最后一程，不知道心高气傲的大和民族，心里是什么滋味。

起初，罗怡文的收购计划并不顺利。

从2021年到2022年，为了在公司拥有更多的话语权，罗怡文持续投入更多资本，收购的股份从8%上升到了40%，逐渐占据了公司的领导地位。

此后，公司的业务进行了一番升级和整顿，火葬费用随之涨价，从原先的7万日元涨至8、9万。

但日本民众也都能欣然接受，钱贵点无所谓，毕竟葬礼一辈子就只有一次。

当然，这与他们对白事的重视程度也有关。

在日本人民的传统习俗和宗教观念中，他们认为只有葬礼仪式办好了，逝者才能被超度，才能在天上保佑家人。

再者，虽然火葬服务的价格上涨了，但服务质量却非常能打，光是烧出来的骨灰的颜色，就比其他火葬场要白净细腻得多。

东京博善火葬场最大的特色：便是将火葬业务与殡葬业务相结合，实现了死后一条龙服务。

虽然，这项业务在我们国家并不是什么新鲜事，但日本的火葬业并没有这项传统，他们一贯遵守的整套流程，非常繁琐复杂，既花冤枉钱又劳心费神。

博善火葬场将追悼会、火化、墓碑、墓穴、棺材等相关事宜都安排得妥妥当当，这也让顾客省了不少心力和钱财。

就在东京民众渐渐习惯了，将亲人的身后事，全权交托给博善火葬场后，一场前首相的国葬，让博善背后的大股东浮出水面。

2022年7月，前日本首相安倍晋三，在东京举行了声势浩大的国葬，场面庄严肃穆。

一幅巨大的遗照下放置着国旗、香炉和勋章，祭坛上铺满的白色鲜花，被摆成富士山的形状。

从追悼会安排、祭坛装饰到安保、火化等，全部花费超过8000万人民币。

在媒体的追踪报道下，日本人民惊讶地发现：

承办这场国葬的公司负责人，竟然是个中国人！

不少日本网友听闻，直接“破防”，说到：

“东京要被中国人占领了。”

“中国资本真可怕！”

“土葬、海葬、鸟葬都行，就是不想火葬了”。

不得不说，有些日本网友太会脑补了，不论是哪国资本家在日本做火葬业，只要能办得好就是好事，只能说还是冥顽不化的民族自尊心在作祟。

说起罗怡文的创业史，可远远不止这些。从他的发家史直到现在，那跌宕起伏的经历比一路开挂的爽文还精彩。

远渡东洋，办中文报刊发大财

罗怡文出生的家庭背景非常普通。在八十年，他代凭自己的努力考上大学，也算是个高知分子了。

大学毕业之后，他被分配到了百货店上班，平时也只是做些挑挑拣拣的工作，工作内容非常繁琐，没有什么技术性含量。

奈何罗怡文心高气傲、满腔抱负，心里始终怀揣着发财的梦想。

工作四年后，罗怡文实在无法忍受这样的生活，便辞职了。

正巧赶上了改革开放，全国兴起了一股留学热潮。心怀热血的年轻人，就像被关了好久的鸟，一心想飞往更广阔的天空，一展宏图。

罗怡文也顺着这股浪潮前进，1987年，他只身一人前往日本，攻读经济学硕士。

初到日本时，人生地不熟，语言又不通，生活非常不方便。罗怡文感到非常迷茫，当初辞了工作，孤注一掷来到这里，究竟是为了什么呢？

正当他一筹莫展之时，一个机遇悄悄降临。

罗怡文发现，周围有很多赴日留学的中国留学生也跟自己一样，日本话说不流利，日语书籍报纸看不明白。

语言障碍使中国留学生无法融入日本社会，无法获取和沟通信息，这让他们倍感孤独无助，同样也很无奈。

俗话说，哪里有需要，哪里就是赚钱的地方。罗伊文的经商天赋立马觉醒，他琢磨着转卖，中文书籍岂不是一个赚钱的好机会？

说干就干！于是，一家在日的中文书店就被支楞起来了。为了更好地推销自己卖的书，罗怡文去找报刊做推广。

在找报刊打广告时，他又灵机一动，干脆自己办个中文报刊岂不美哉，雇几个翻译，再把日文报纸翻译成中文，然后卖给中国留学生，一定有不少人买吧。

就这样，《中文导报》在日本诞生了。

果不其然，报刊的销量一路上升，广受好评。《中文导报》从一出版就陆续收获了许多忠实读者，也让罗怡文赚了不少钱。

《中文导报》专注于华人新闻，还有中日关系的内容，切身关心在日华人的生活和境遇。

同时也与国际接轨，让读者在充分接收到与自身相关的信息时，也能开眼看世界。

这份报刊从创立初期开始，直到现在仍然经久不衰。

一方面它能够坚持初心，始终以中华文化作为办报的核心理念；另一方面则与时俱进，适应不同层面的华人群体的需求，主题内容都越来越丰富、多元化。

时至今日，《中文导报》已经成为了日本最具影响力的华语报刊，发行量能达到年均8万册，在世界范围内同样具有代表性。

一鼓作气！罗怡文顺着同样的思路，又创办了“乐乐中国”电视台，为在日华人全天候提供华语节目，内容精彩丰呈，形式多种多样，播放广度覆盖了全日本。

接着，他又创办了“jcbus中国旅游网”，这家网站已经成为日本最大的华语旅游网站，网站的每月访问量以千万次计。

罗怡文将华语文化产业做得风生水起，财运像是被打通了一样，条条大路通金银，让人既佩服又羡慕。

然而，商海打拼又怎会一帆风顺呢？从08年的经融危机，到19年的新冠疫情，再好的财运能抵抗坎坷的时运吗？

驰骋商海，财运通达奈何时运不济

一转眼来到了2008年，一场金融海啸席卷了全球，所有国家都遭受了不同程度的经济衰退，一夜之间就家徒四壁的商人不计其数。

日本经济受到的冲击比欧美国家更甚，企业家们纷纷受到重创，对日本前景忧心忡忡。日本人民失业率飙升，生活质量严重下降。

在这种物质基础都难以保证的情况下，作为上层建筑的文化产业自然遇冷。

罗怡文所创办的华语文化产业也难以幸免，产业逐渐凋敝，经营状况持续低迷。无奈之下，他只能耐心等待转机。

2009年，一个机会出现了。罗怡文开始转行投资起了家电行业。他在苏宁电器和日本老牌电器企业乐购仕(laox)之间牵线搭桥，促成了苏宁对乐购仕的控股收购。

在这之后，他又当上了苏宁在东京地区的总经理，手持乐购仕24%股份从而当上了社长。这波操作让他成为最大赢家，坐收渔翁之利。

在当上乐购仕社长之后，他又力挽狂澜，逆转乐购仕连年亏损的经营惨状。那么，他是怎么做到的呢？

有了之前做华语文化产业的经验，罗怡文似乎是尝到了甜头，他再次将目标客户群体放在了中国人身上，将乐购仕转型为面向中国游客的免税店。

当时，日本的大多数免税店都是专坑中国游客的“黑心”店，商品售价比原价要高出5-10倍。而乐购仕的免税店采用了预约制，只有中国人才能进入店内消费。

在短短几年内，乐购仕便转亏为盈，甚至还有几款产品火出圈。

大家可能都听过，日本智能马桶和日产电饭煲吧，那是中国游客曾经一度热衷的抢手货，甚至到了“不买智能马桶不算到过日本”的程度。

除了这两种产品外，乐购仕店内的商品种类繁多，各种电器类型都能找到，价格选择范围很广，基本都能满足顾客的需求。

从爆火的那几年之后，乐购仕的销售额开始回温。下调的主要原因，与顾客偏好的消费产品变化有关。

一开始，中国游客喜欢买电饭煲、马桶、手表之后的高价商品，但渐渐的开始转向了化妆品等低价商品。

虽然总销售额降低了，但好在销量不减，乐购仕始终保持着稳定的收益。

直到2019年，新冠疫情爆发，国人无法出国旅行，乐购仕免税店的生意一落千丈。在时运面前，个人所能做到的非常有限。胜败也是商人常事，罗怡文深知这一点。

其实这么多年的打拼也积累的不少资本，只要等到时机再一次出现，他又能东山再起。

抢占先机，发现火葬刚需果断押宝

2021年9月，麻生集团抛售了旗下广济堂的大量股票，而前文提到的东京博善株式会社就是广济堂管理的子公司。

这一消息引起了罗怡文的注意。

东京博善株式会社掌握了东京地区的火葬业务，是东京人死后的终点服务站。

要知道日本全国范围内的火葬场也就只有30多个，而东京作为日本的最繁华、人口最密集的地方，竟然只有7个火葬场，其中6家都是东京博善的。

罗怡文面对抛售的股票，暗自兴奋了起来，这可真是天大的机遇。于是果断押宝，拿出家底以高价买了大量股票，先抢占先机，而后步步为营。

实际上，罗怡文选择购买东京博善的股票并不是投机取巧，而是综合了多方面的考量才慎重入手的。

毕竟从文化产业到电器产业，再到火葬行业，隔行如隔山，必须谨慎行事。

罗怡文意识到，火葬场在整个日本社会都是刚需。

日本老龄化程度非常严重，截止到2021年，日本65岁以上的人数占总岛总人数的28%，成为全球范围内老龄化程度最严重的国家之一。

受到疫情的影响，日本社会的死亡率又显著升高，死亡人数达年平均一百多万人。这使火葬行业成为少数吃香的行业。

尤其像在东京这样人口密度极高的地区，土葬根本无法普及，要是一人一口棺材，连下脚的地都没了。

因此，大多数家庭还是会选择火葬。

近年来，日本火葬行业的生意一直很不错，甚至到了供不应求的地步。

旧火葬场不够用，但是新火葬场却难建，一是因为日本民众认为不吉利，不允许火葬场开在自己附近。

另一方面，东京的地段寸土寸金，要是买来建火葬场又觉得浪费。因此，东京现存的几个民营火葬场就成了香饽饽了。

那这香饽饽，怎么就被罗怡文拿去了呢？日本商人难道看不见吗？

实际上，日本人即使看见了，也不太想去干，因为他们觉得这行晦气。尤其是很多日本年轻人，都不太愿意去接触这类行业。

日本的殡葬服务也比较落后，依旧守着传统的那套，将火葬事宜一律委托给殡葬馆代办，要价高了低了都不在意，钱收多收少了也不知道。

罗怡文接手之后，就将火葬业进行改良，与殡葬业达成合作。这才有了后面的年入4.5亿的辉煌成果。

罗怡文似乎每次都能精准地发现群众的需求，并用最合理的方式去满足他们。这正是商人的本质，最大程度地满足客户需求，从而换取对等的报酬。

日本火葬行业有多吃香，人尽皆知，只是罗怡文不像大多数日本人那样持有偏见，而是以平常心去看待生老病死。

这也是商人的本质，一切以利益为最终出发点。

希望日本民众，不要再觉得脸上挂不住了，中日一起友好合作，让死者更安详地离去，让生者更轻松地告别吧。